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    互惠互利,合作共贏——康利達裝飾項目部組織安全管理宣貫會助力安全生產

    發布時間:2020-11-19 來源:本站 作者:Author 瀏覽次數:1117


    2020年10月31日,康利達裝飾工程管理中心項目管理部組織安全管理宣貫會,于康利達裝飾總部大樓20層舉行會議。會議以宣貫勞務班組管理辦法、勞務實名制管理辦法、勞務安全管理、勞務班組評比和勞務工資發放及管理辦法為主題。

    為規范勞務班組管理,進一步做好公司對勞務班組的引進、管控、使用和監督,實現和諧用工及促進公司生產的健康持續發展,公司特制訂相關管理辦法,逐步落實推進。

    按照公司管理要求,勞務班組現場負責人對施工過程中勞務人員的日常管理全面負責;對務工人員工資支付、崗前培訓、持證上崗負監督管理責任;嚴禁轉包、違法分包,按照公司管理要求對分包方務工人員進行入場教育,按照公司《勞務工人實名制管理辦法》要求,及時收集務工人員身份證復印件、技能崗位證書復印件等資料。

    項目部將對過程中的施工質量進行每天檢查,班組有責任保證施工質量,對于不滿足質量要求的區域,項目部有權要求班組返工整改。

    要求各在建項目落實安全生產責任制,項目經理為現場安全第一責任人,并設置專職安全員,認真執行安全生產"三級"教育,要保證安全檢查制度的落實,明確規定檢查日期、參加檢查的人員配置。

    建立安全事故追究制度,對項目部內部發生的每一起安全事故,都要嚴查到根、追究到底,保證所有預防措施全部落實、所有責任人全部得到處理、所有職工都吸取事故教訓。

    只有施工人員行為與所倡導的安全理念保持同頻共振,安全管理才能落地。

    只有當安全管理融入施工人員日常行為習慣時,安全管理才被真正賦予持久的生命力!

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